中国水利水电建设股份有限公司（以下简称中国水电集团）投资80亿元的天津市武清区BT项目，成为我国目前最大规模房建市政BT项目之一，其理念与实践引起业界高度关注。12月21日，由中国建筑业协会项目管理委员会支持、该集团公司基础设施事业部主办的“城市综合基础设施建设暨天津武清BT项目管理模式研讨会”在武清举行。
     天津武清BT项目，由中国水电集团与天津武清区合作投资建设，是由政府推动、企业主导，以城市市政、房屋建筑、一级土地开发为核心的BT项目。项目内容包括35.5平方公里的土地一级开发、130万平方米的回迁住房，以及园区内市政工程建设，投资总规模约80亿元，通过5年滚动投资开发建设。项目建成后，预计为园区新增生产总值200亿元以上，税收50亿元以上，创造就业岗位5万个以上。项目收益是政府以约定的、相对固定的价格分期支付建设等费用。
     中国水利水电建设股份有限公司副总经理王彤宙作了题为《整合资源创新模式，积极推进城市综合基础设施建设》的主题演讲。他阐述了城市综合基础设施建设模式的几种形式及内涵、特点；城市综合基础设施建设模式对政府、企业共建双赢的要求，指出当今城市基础设施建设趋势等。他强调：深入研究天津武清BT项目的内涵和管理模式，对于提升中国水电集团基础设施业务能力和市场竞争力，加快集团产业结构调整，具有十分重要的意义。同时，对于创新建筑企业业务模式，对于建立企业与地方政府合作共赢模式，对于从更广度、更深度地推动城市综合基础设施建设，乃至于推动中国城市化进程，具有积极意义。
       中国建筑业协会工程项目管理委员会调研组负责人在研讨会上表示：中国水电集团与天津市武清区政府的这一合作，是双方在实践科学发展理念上的一次“握手”，必将在建设领域起到示范作用。作为研究、推广工程项目管理理论和经验的社会团体，委员会有责任、有义务把这一成果向全行业、向广大工程建设项目传播推广。调研组提出了三个建议：一是出经验。如：探索BT模式的运作规律与特点，如何有效规避风险，有效控制投资，确保工程质量安全等。尤其要为政府在加强监管的同时，营造良好法规政策空间建言献策，以促进BT模式在基础设施建设中的广泛运用与健康发展。二是出成果。津城BT项目已经取得诸多管理成果，如水电二局的《津城BT项目房建施工总承包管理手册》就是很好的成果素材，相信还有许多管理创新点可以总结提炼出来。三是出人才。即优秀项目经理人才。项目经理是工程项目管理的核心与灵魂，就武青新城项目而言，项目经理及其团队的素质能力必须适应BT项目的效益性、集约性、创新性、多元性特征，对生产要素进行动态管理与优化配置，实现以最小的投入  获得最大的产出。希望以这项重大工程为载体，培养锻炼出一支高素质、复合型的优秀项目经理人才队伍。
      研讨会特别邀请了中国中铁股份有限公司副总经济师王立平做主题演讲。他用多年来推行BT模式的实践经验，针对当前建筑市场的特点，总结了在推行BT模式中应重视的九个问题，引起与会者极大兴趣。
     中水电津城投资发展有限公司介绍了武清BT项目投资建设管理经验：一是建立责权清晰的“项目管理公司+承包单位+施工单位”这一全新的管理模式，成为成功的前提和关键；二是加强与地方政府协调，营造良好的投资环境；三是依法完善项目的合法地位；四是加大对项目建设的宏观管控力度；五是充分发挥集团公司集团联合作战的优势，以水电二局为总包单位，组织7个工程局精兵强将联合作战，实现了“企业资本实力和承包实力的有机结合，投资能力和施工能力的有机结合”；六是加强班子建设和党风廉政建设。
    该项目总承包单位中国水电二局有限公司总经理刘国栋，就建立标准化、程序化、信息化的项目管理体系介绍了经验。他们建立项目目标管理体系，推行扁平化组织架构及资源统筹管理体系，重塑管理制度，建立标准流程管理体系，完善项目考核管理体系，建立系统的知识管理和创新管理体系，建设高效的信息化管理系统。他说：武清BT项目房建施工总承包，就是项目管理标准化的成功实践。在项目实施中，他们确定“统一计划、统一组织、统一安排、统一实施”，始终秉承了“管理过程系统化”的理念，编制《津城BT项目房建施工总承包管理手册》，以确保项目的标准化管理，履行合约责任，积累房建总承包经验。中国水电第十三局有限公司介绍了市政基础设施施工总承包的做法。
    中国建筑业协会项目管理委员会调研组将进一步做好津城BT项目的调研、总结、宣传推广工作。
    当地政府有关领导、中国水利水电建设股份有限公司系统有关负责人与会。多家新闻媒体出席并赴工地现场考察采访。（来源：《中国项目工程管理网》）